Blog

Blog, ktorý pomôže Vašej firme rásť

Interné smernice vo firme: papier navyše alebo ochrana pred chybami?
Interné smernice vo firme: papier navyše alebo ochrana pred chybami? 1672 941 Zuzana Benešová

Mnohé malé a stredné firmy fungujú dlhé roky veľmi neformálne, pričom väčšina procesov existuje iba „v hlavách ľudí“, rozhodnutia sa prijímajú operatívne a pravidlá vznikajú spontánne podľa aktuálnej situácie alebo…

Kyberbezpečnosť už nie je len IT téma, môže zastaviť celé financie firmy
Kyberbezpečnosť už nie je len IT téma, môže zastaviť celé financie firmy 1920 1081 Zuzana Benešová
Kybernetické útoky dnes neohrozujú iba servery a IT oddelenia. Dokážu zastaviť cash flow, zablokovať výrobu, poškodiť reputáciu firmy a pripraviť podnik o tisíce eur v priebehu niekoľkých minút. Ako nastaviť interné procesy, schvaľovanie platieb a zodpovednosti tak, aby bola firma odolnejšia voči podvodom aj ľudským chybám?

Rast tržieb nestačí: Prečo musíte sledovať P&L, Balance Sheet aj Cash Flow
Rast tržieb nestačí: Prečo musíte sledovať P&L, Balance Sheet aj Cash Flow 1920 1081 Zuzana Benešová
Rast tržieb môže vyzerať ako jasný signál úspechu, no bez kontroly P&L, súvahy a cash flow ide často len o ilúziu. Zistite, prečo firmy s rastúcimi predajmi môžu mať problém s hotovosťou a ako odhaliť skutočné finančné zdravie vášho biznisu.

Kalkulácia ako nástroj riadenia: význam a princípy v Optimal Management
Kalkulácia ako nástroj riadenia: význam a princípy v Optimal Management 1920 1280 Zuzana Benešová
Kalkulácie a vysvetlenie ich významu. Zistite, prečo je správna kalkulácia kľúčová pre ziskovosť firmy.

Firemná kultúra a motivácia zamestnancov: Prečo nestačí hovoriť, ale treba konať
Firemná kultúra a motivácia zamestnancov: Prečo nestačí hovoriť, ale treba konať 1920 1080 Zuzana Benešová
Firemná kultúra nevzniká na papieri, ale v každodennom správaní manažmentu. Ak chýba komunikácia, férovosť a konzistentnosť, prichádza tichá demotivácia a odchod zamestnancov. Zistite, ako nastaviť kultúru, ktorá podporuje výkon aj dôveru.

Ako znížiť firemné náklady o 20–30 % bez prepúšťania: Realistický scenár pre malé a stredné firmy
Ako znížiť firemné náklady o 20–30 % bez prepúšťania: Realistický scenár pre malé a stredné firmy 1920 1195 Zuzana Benešová
Šetrenie nemusí automaticky znamenať rozlúčku s ľuďmi. V našej praxi pravidelne nachádzame vo firmách 20 – 30 % skrytých rezerv bez jediného prepusteného zamestnanca. Nejde o teóriu, ale o systematickú prácu s číslami, dodávateľmi a procesmi.

Automatizujte účtovníctvo: Ako nastaviť digitálnu transformáciu financií bez straty kontroly
Automatizujte účtovníctvo: Ako nastaviť digitálnu transformáciu financií bez straty kontroly 1920 1280 Zuzana Benešová
Digitálna transformácia dnes už nie je otázkou toho, či ju firma potrebuje, ale ako ju uchopiť tak, aby priniesla reálny prínos. V oblasti financií a účtovníctva to platí dvojnásobne. Malé a stredné firmy často fungujú na kombinácii excelovských tabuliek, e-mailov, papierových dokladov a „hlavy účtovníčky“. Tento model môže fungovať roky. A potom zrazu prestane. Firma rastie, pribúdajú transakcie, projekty, zamestnanci a požiadavky na reporting. A zrazu je viac ručnej práce ako času.

Farmári z Donau farm dokázali presvedčiť zamestnancov aj obchodných partnerov, že robia správnu vec
Farmári z Donau farm dokázali presvedčiť zamestnancov aj obchodných partnerov, že robia správnu vec 1200 800 Zuzana Benešová
Predstavte si, že dve tretiny vašich zamestnancov je spokojných s finančným ohodnotením. A viac než 80 % má pocit istoty zamestnania. Tento sen každého zamestnávateľa žijú v spoločnosti Donau farm Group už dobrých pár rokov. Porozprávali sme sa so Zuzanou Benešovou, o tom, ako farmári budovali úspešnú a u nás už známu značku.

Čo sa považuje za odpad v procesnom audite
Čo sa považuje za odpad v procesnom audite 1280 853 Zuzana Benešová
Identifikácia rizík v podniku a rozpoznávanie problémov sú kľúčové aspekty manažmentu, ktoré umožňujú riadenie a minimalizáciu nežiaducich udalostí, ktoré by mohli ohroziť úspech podniku. K tomu často krát stačí, aby manažér identifikoval riziká a problémy pomocou viacerých prístupov a metód.

4-denný pracovný týždeň. Je naň Slovensko pripravené?
4-denný pracovný týždeň. Je naň Slovensko pripravené? 1279 853 Zuzana Benešová
Pomerne často kladená otázka 4-denného pracovného týždňa nás všetkých vedie k zamýšľaniu, čo nám môže priniesť, alebo čo nám môže vziať. Bola by táto zmena príležitosť, alebo sú s ňou spojené aj riziká? A ak áno, akého charakteru? Čo je výhodnejšie? Z čoho môžu viac ťažiť zamestnanci? A čo na to ekonomika podniku, či dokonca krajiny?

Zavolajte nám

+421 911 970 655

E-mail

office@optimalmanagement.sk

IČO: 35938412, IČ DPH: SK2022011222

© 2019-2023 Optimal Management. Všetky práva vyhradené. Stránky vytvorené firmou beVisible 

Enter your
text here
Translate »