Business

Manažér verejne oceňuje kolegyňu pred tímom, zatiaľ čo v zasadacej miestnosti prebieha súkromný rozhovor medzi dvoma kolegami.

Chváliť nahlas, korigovať potichu. Prečo je druhá polovica tejto zásady vo firmách často samozrejmejšia než prvá?
Chváliť nahlas, korigovať potichu. Prečo je druhá polovica tejto zásady vo firmách často samozrejmejšia než prvá? 1672 941 Zuzana Benešová

Keď zamestnanec urobí chybu, nesplní očakávania alebo jeho výkon začne zaostávať, dobrý manažér situáciu rieši. Ideálne rýchlo, konkrétne a medzi štyrmi očami. V manažmente sme sa naučili, že problémy sa…

Ako benchmarking pomáha prijímať lepšie manažérske rozhodnutia
Ako benchmarking pomáha prijímať lepšie manažérske rozhodnutia 1672 941 Zuzana Benešová
Finančné výsledky slovenských firiem za rok 2025 ukazujú, že samotný rast tržieb nestačí na objektívne hodnotenie výkonnosti podniku. Zistite, ako benchmarking, správna interpretácia finančných ukazovateľov a kvalitné kalkulácie pomáhajú prijímať lepšie manažérske rozhodnutia a zvyšovať ziskovosť.

Prečo angažovanosť zamestnancov vzniká v kancelárii CEO
Prečo angažovanosť zamestnancov vzniká v kancelárii CEO 1672 941 Zuzana Benešová
V prostredí, kde firmy investujú milióny eur do digitalizácie, automatizácie a umelej inteligencie, sa ukazuje, že o ich dlhodobej konkurencieschopnosti nerozhodujú iba technológie. Rozhodujú ľudia – a predovšetkým príklad, ktorý im dáva najvyšší predstaviteľ spoločnosti. CEO je prvou tvárou firmy, nositeľom jej hodnôt a človekom, podľa ktorého zamestnanci posudzujú, či sa oplatí organizácii dôverovať, angažovať sa a nasledovať jej smerovanie. Firemná kultúra preto nevzniká na oddelení ľudských zdrojov ani v strategickom dokumente. Začína sa správaním CEO a postupne sa prenáša do celej organizácie.

Fractional CFO: Prečo si úspešné firmy čoraz častejšie najímajú externého finančného riaditeľa
Fractional CFO: Prečo si úspešné firmy čoraz častejšie najímajú externého finančného riaditeľa 1536 1024 Zuzana Benešová
Majitelia firiem dnes už nehľadajú iba človeka, ktorý rozumie účtovníctvu alebo dokáže pripraviť rozpočet. Hľadajú partnera, ktorý im pomôže prijímať lepšie rozhodnutia, identifikovať riziká skôr, než sa stanú problémom a vytvoriť stabilné finančné zázemie pre ďalší rast spoločnosti.

Interné smernice vo firme: papier navyše alebo ochrana pred chybami?
Interné smernice vo firme: papier navyše alebo ochrana pred chybami? 1672 941 Zuzana Benešová

Mnohé malé a stredné firmy fungujú dlhé roky veľmi neformálne, pričom väčšina procesov existuje iba „v hlavách ľudí“, rozhodnutia sa prijímajú operatívne a pravidlá vznikajú spontánne podľa aktuálnej situácie alebo…

Rast tržieb nestačí: Prečo musíte sledovať P&L, Balance Sheet aj Cash Flow
Rast tržieb nestačí: Prečo musíte sledovať P&L, Balance Sheet aj Cash Flow 1920 1081 Zuzana Benešová
Rast tržieb môže vyzerať ako jasný signál úspechu, no bez kontroly P&L, súvahy a cash flow ide často len o ilúziu. Zistite, prečo firmy s rastúcimi predajmi môžu mať problém s hotovosťou a ako odhaliť skutočné finančné zdravie vášho biznisu.

Kalkulácia ako nástroj riadenia: význam a princípy v Optimal Management
Kalkulácia ako nástroj riadenia: význam a princípy v Optimal Management 1920 1280 Zuzana Benešová
Kalkulácie a vysvetlenie ich významu. Zistite, prečo je správna kalkulácia kľúčová pre ziskovosť firmy.

Čo sa považuje za odpad v procesnom audite
Čo sa považuje za odpad v procesnom audite 1280 853 Zuzana Benešová
Identifikácia rizík v podniku a rozpoznávanie problémov sú kľúčové aspekty manažmentu, ktoré umožňujú riadenie a minimalizáciu nežiaducich udalostí, ktoré by mohli ohroziť úspech podniku. K tomu často krát stačí, aby manažér identifikoval riziká a problémy pomocou viacerých prístupov a metód.

Lesson 1: Learn to listen
Lesson 1: Learn to listen 1280 853 Zuzana Benešová
Honestly, how many of you have ever heard from somebody: „No, you do not have to tell me, I know exactly what to do“? I am very surprised that it´s many times managers or top managers who are saying this often. Sometimes I have a feeling I sit in front of “the king of wisdom” from whom I should learn. But opposite is true.

Optimalizovať teraz či ešte počkať?
Optimalizovať teraz či ešte počkať? 2560 1709 Zuzana Benešová

„Kríza“, ako ju viacerí nazývajú, je tu. Nech ju už nazývame akokoľvek, či už finančná, ekonomická,či corona kríza, toto slovné spojenie okolo seba počuť stále častejšie. Dotkla sa už aj…

Zavolajte nám

+421 911 970 655

E-mail

office@optimalmanagement.sk

IČO: 35938412, IČ DPH: SK2022011222

© 2019-2023 Optimal Management. Všetky práva vyhradené. Stránky vytvorené firmou beVisible 

Enter your
text here
Translate »